把自己照顧好，就是守護醫療資源，也可以說是救國救民運動。
防疫是長期作戰，打得是團體戰，需要你我一起合作。
身為基督徒的我們，要從自己做起，自己做起的起點就是捨己，捨棄自己的利益、不方便和錢財，進而影響身邊的人，帶動社會、當全體社會的大多數願意捨己，就會帶來綜效。
人都是自私的，我可以大聲鼓吹 我OK，你先領!
私下卻是搶口罩，把口罩戴在下巴的人
人都是自私的，我可以大聲鼓吹 我OK，你先大!
私底下卻是囤積衛生紙的人
談判學中有個著名理論 「囚犯困局」，「個人最佳選擇並非團體最佳選擇，或者說在一個群體中，個人做出理性選擇往往導致集體的非理性」。當每個個人的選擇以團體的利益為優先，得到的將是雙贏局面，缺乏捨己、愛(他)人的狀況下，得到的結果往往是雙輸。
你可能會這麼想，我配合，別人不配合，我就太傻太天真!
是真的太天真嗎? 或者其實是再智慧不過的決定。
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（Z) 「個人」利益
與
（B)「個人」付出的代價
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利弊相較之後，以「個人」為權衡基準所得到的結果，往往是
👉自己贏了，大局卻輸了，最後看似贏了的自己，也連帶輸到脫褲子
防疫、抗疫也就是這回事，防止病毒，對抗自己內心的大魔王「自私」（私欲）。
然而，防
(Z)「個人」利益 > (B) 「個人」付出的代價
這利大於弊公式若改為
(Z)「社會整體」利益 vs. (B) 「個人」付出的代價
或者
(Z)「個人」利益 vs. (B) 「社會整體」要付出的代價
天人交戰的情形就有解了，因為你把「社會整體利益」納入了你的決策考量，這時，你就知道該如何選擇，做出雙贏的選擇。
和大家分享二月發生在我身上的防疫小故事。
1️⃣ 取消上半年所有國外旅行
1月: 尼泊爾短宣 (膽顫心驚地在疫情快速傳播時已完成)
3月: 全家16人日本家族旅遊
4月: 伊拉克短宣
5月: 西班牙朝聖之路
10月: 喜馬拉雅山ABC (Annapurna Base Camp) tracking
錢都付了幹嘛不去？伊拉克和朝聖之路，現在不去，以後可能沒機會去？反正去又不一定會中標生病？
百般掙扎之下，我2月中就退了3月、4月及5月的行程（目前10月仍在觀望中)，退票罰金3萬當然會痛，畢竟是血汗錢。樂觀想一想，反正機票費用去年就付清，退了票多少還可拿些錢回來。
我了解許多基督徒，只要凡事遇到「短宣」類的活動，就覺得即使自己已經生病，或者疫情嚴重也要帶著信心盼望「去」，「去」=「對神有信心」。
我也了解許多基督徒，只要凡事遇到「特會」「教會」類的活動，就覺得無論自己是否已和家人或朋友有約了，仍會不顧一切選擇「特會」爽約，然後說自己是「選擇神，不選擇人，把神擺在首位」，為主犧牲家人朋友好感人?
我也了解許多基督徒，為了讓別人覺得自己夠敬虔，如果無法參加某些教會活動，總要撒點小謊當藉口，而無法坦誠自己真的好累，只想在家休息。
是信心信靠或者是試探神 ？？
是信心還是僥倖心態？
是選擇神還是選擇人？？
有沒有在基督裡得到真正的自由？
答案皆有待商確，對自己誠實也對上帝誠實，釐清自己每個決定的真實動機和目的，並了解上帝的心意皆同等重要 。
顧念著政府這麼努力防疫保護我們
顧念著身邊的許多醫療從業好友們，每天在第一線冒險救人
顧念著短宣、義診時所接觸到的人的健康
如果我為了省錢，執意非去不可，決定在這節骨眼冒險，不幸在途中中標拖累一土拉庫的人，那就太自私了。
把他人、家人、社會與國家擺在前面，也把醫護人員當自己的家人，就是把神擺在前面，也是一種愛人、愛神的表現。
把身體顧好，短宣的機會有的是、山永遠在、路也會好好的在那邊等著我們，實在沒必要在這種危險關頭出去增加風險，給國家社會添亂，非必要的行程，就取消吧。
另外，如果可以，也請大家多多國內消費和國旅，救救台灣觀光業，另外儘量網購，出國的錢拿來消費，促進台灣經濟。
2️⃣ 搶救布萊恩大兵
去年就答應韓國幫他們安裝新款機台，這款是全自動折彎設備，需要一個月的時間安裝和客戶教育訓練（韓國第一台，全亞洲只有我們台灣工程師布萊恩受過全套訓練以及具裝機經驗），他2/19出發，當天開始韓國疫情就大爆發，當然我過去幾天每天提醒工程師要謹慎小心、戴口罩、勤洗手、不要外出亂跑等，但心裡還是會擔心害怕。
2/25早上我也接到他媽媽的電話，他媽媽很擔心，但布萊恩想完成任務再返台，因為他知道如果回台灣，機台就是停在那，畢竟這節骨眼德國人也不可能派人去 (當天，韓國的確診人數為763人)。
把別人的兒子送出門，就要讓他平平安安、健健康康回家，這樣壓力好大，除了恆切禱告之外，我掛了電話立馬衝出門買了一堆抗菌紙巾，也把公司的3M防塵衣一起用DHL送過去韓國給他。
但是，
即使準備了抗菌紙巾，隔離衣
但我的心仍然不安，這些東西真的有用嗎？
我怎麼跟他的家人保證他可以健健康康回家？
即使他一不舒服，我們就送他回家，那如果他被感染怎麼辦？
他回程的途中？所有他接觸的人？
台灣多一例？
當天午休，在園區曬太陽散步、聽著詩歌、一邊禱告
我跟上帝求，我該怎麼做？
心裡巨大的拉扯，答應韓國的事怎能丟著不管
做設備維修的我完全知道，這會帶給我韓國同事多大的麻煩
更何況韓國的客戶還比台灣兇猛100倍
他們要如何面對客戶？
客戶買2000-3000萬台幣的機台晾在那怎麼辦？
午休後，一直忍到下午3點，我的德國同事安迪上班，直接打了電話給他
電話一撥通，心中的掙扎就突然消失了
原來，我心裡是迫切的想要馬上帶他回家的，我之前是在掙扎什麼？我都這麼迫切了，更何況是他媽媽，肯定焦急到每天睡不好。
我跟我德國同事說： 布萊恩的家人非常擔心，另外，台灣中央疫情指揮中心也把韓國警示調為第三級，2/27前就可以回家，要不然就要做居家檢疫，如果可以，我希望他明天(2/26)就可以回台灣。另外，能否找一位歐洲同事接替他的工作，讓裝機工作繼續進行？
說完這話我就反悔了，也覺得自己好自私。我馬上改口跟安迪說：不對，這不是對的解決方案，因為這樣，我只是把另一個人置於險境，並沒有解決問題
安迪和我都很了解韓國的文化，我們都很難開口，但我們昨天晚上和韓國約了線上會議，提出我們的要求。
韓國維修經理跟我保證，工作環境很安全、很寬敞、不用擔心等等…..他也說，我必需要我們總經理報告..他極力想要把人留下。
人會心軟，所以我心裡不斷對自己喊話：「蕊蕊，你一定要撐住，堅定表達你的立場」
中間幾回合的溝通，韓國維修經理一直苦笑。
我了解他的處境和心情，同樣身為維修經理的我完全懂，發生裝機裝一半人就跑，我大概也無語問蒼天了。
最後，我和我德國同事還是硬幹了，德國同事打圓場的說：設身處地想，如果現在要派韓國工程師去武漢裝機，你應該也不會這麼做吧，還是要麻煩你跟業務部門還有客戶溝通，請他們諒解，等到疫情疏緩後，我們再回來那接下來我會請行政部門改機票2/26就飛回台灣。
一掛完電話，我打了電話給布萊恩的媽媽。
陳媽媽，你兒子最快明天就可以回台灣了。
講這句話時我硬咽了、眼眶也紅了，眼淚就默默的掉了下來😭😭😭
生命無價，平安回家不是一件理所當然的事，我們每個人都是上帝重價買贖回來的，感謝神的保守與拯救。
3️⃣ 國際或區域型會議改成線上會議
本來今年台灣是主辦國，但是因為疫情以及其他因素，2/25、2/26的會就改成線上會議了。
武漢肺炎疫情延燒，讓我們了解到，其實所有的physical會議都是不必要的，線上省時、省力又省錢 😆
凡事有利有弊，沒帥哥的情況下，會議結束陳經理表示：「眼睛感到非常疲憊」！😫🤪
4️⃣ 公司團隊分為AB兩組
離情依依😭
3/2開始，內勤團隊就要分抗疫AB組
每週輪流，一組在家工作、一組進辦公室
AB組同仁嚴格禁止碰面🚫
因為下次團圓不知道是何年何月
陳經理2/27大放送，請全公司內勤喝手珍煮「母」
Home office開始執行後，陳經理表示：「窩在被窩裡工作，真是幸福快樂！」🤪🤪🤪
當然不是囉，請看一下什麼是專業的home Office 😆
社會責任，從小小的我開始，從你我開始！
