【陪伴之下的Partnership祝福】
在吉爾吉斯動盪不安的年代下，我們希望能繼續發展並傳承下去，而接下來的策略走向將開始和吉爾吉斯的教會發展夥伴關係，也就是我們「陪伴」他們一起走。
舉例：吉爾吉斯教會的領袖向我報告他們所牧養的教會日前近況，然後我們去查驗是否為真的，並在確認後，扮演資源提供者的角色，給予愛心包、食物包讓他們發放，因為當地的領袖並沒有足夠的金錢給予當地居民，他們擁有的是找尋適當的管道去到因為疫情而封城的地方作牧養和關懷，當地領袖肩上都扛著雙職工作，像是種田兼牧養，賺一些小錢給自己的教會，不足的地方則由外來的宣教工人分配資源給不同的教會。
我不是要控制他們，而是希望帶著一個祝福，把祝福分配得恰恰好，看起來似乎我們僅是走在他們前面一點點，但我們卻可以幫助他們，告訴他們走哪一條路會或許比較好走一些。
【「政」確「治」理，超越現代】
十五年前，當先生的爸爸來吉爾吉斯作醫療短宣，短宣結束回到韓國後，他向先生描述當時吉爾吉斯的狀況就如同70、80年代的韓國，先生表示就算現在看起來已經過了十五年了，這個國家在政治與經濟上的發展也沒有變得更現代。
而政治的穩定度在這個國家則扮演舉足輕重的角色，以我的觀察，這個國家是一個非常不穩定的國家，尤其政治環境上的變動，對我們這些外國人來說，我們都必須一直嘗試讓自己快速地適應政治的變化，特別在一次又一次政變的處境下，老實說非常辛苦。
如果只是當地的一個留學生並不會有太大的感覺，他們只是去到當地學習一些技能，花個錢，完成學業後就走人了，但我們在那裡宣教，因此會備感挑戰，除此之外，當地的商人也會從他們的眼光看見政治更迭之下經商的困境，可想而知政治擺盪更加劇營商宣教的困難度。
【鐘擺的兩端如何找到平衡？】
我們觀察到一旦在上位的領袖更替之後，基本上在當地是「家族」的概念，只要是換了一個人，下面的行政單位負責人一夕之間也就改變了。過去可能這碗湯是可以喝的，但明天這碗湯就必須要換另一個顏色才能喝。
以Visa政策而言，Visa原本規定是入境後三天內要去登記，但就在短期之內改成24小時之內登記，所以如果是周六的時段抵達當地，隔天政府單位不工作，就只能等著消極違法而被罰款。
對我們這些來自於民主社會的國家要適應這樣朝夕令改的政策真的不容易，舉例而言，在2010年發生的第二次政變，主要原因是因為冬天很冷，家家戶戶必須要有一台暖氣，而暖氣是由中央配送的，以前同樣一間房子大小，一個月暖氣費大約給台幣五百，但因為臨時換了領袖，他可能想要貪汙，一個月內就漲價到台幣五千，因此就造成下一個政變的事件發生。
【從詭異中找次序；從動亂中找機會】
雖然吉爾吉斯看似是一個充滿詭異的國家，但我相信它也是一個富有許多機會可以嘗試的國家；雖然吉爾吉斯看似是一個充滿動亂的國家，但從商人的角度觀察它卻是一個充滿龐大商機的地方。
在這邊如果你要作生意開店，它的成本相對比較低，可以吸引許多商業人士來這裡發展事業，另外，若以一個國外的留學生來說，相對於去到俄羅斯學俄語的價格，他們可以用較便宜的價格來到這裡學俄語，在這裡生活到最後也還是會漸漸產生出適應力來習慣這個國家的文化與風氣。
最後，關於宣教士的小孩如何在混亂之中找到自己的身分？我的小孩在學校跟朋友說俄語，在家跟媽媽說華語，跟爸爸說韓語，在這樣從小就學習三個國家語言的環境下，看似透過每天的環境轉換進行不同語言的學習，但他也開始在多國語言的薰陶中，漸漸發現自己未來想要去到哪個國家，講哪個國家的語言，並在那個國家執業，雖處處混亂，卻也處處看見希望。
專欄口述：翔鷹｜中亞宣教士
專欄文字撰稿：Ruth chen｜IMission1 實習宣教士
