團隊合作竟成事工致命傷
參與宣教所需要面對「最」困難的無非就是「團隊服事」，我們現在常常提倡「團隊服事」的概念，為了就是避免事工只有少數人或是一個人在做，造成單打獨鬥的現象，但其實「團隊服事」出狀況，也會成為事工的致命傷。一個宣教士需要跟各國來的同工與宣教士夥伴共同合作服事，每一個合作夥伴都是因著大使命前來傳福音的，但實際合作起來則會發現每個人都是獨特的個體，每個同工也都是來自不同的背景；來自不同的國家，每個人都很不一樣。
「最」大的挑戰來自於自己
我想鼓勵在我們當中閱讀這篇的讀者，如果你本身有期待要參與長期宣教工作，不管是現在還是未來，從事跨文化宣教工作很重要的是需要面對生命的課題。因為在宣教工場上「最」大的挑戰，其實就是來自於不同國家之間宣教士的合作問題，以及從這些團隊的合作問題中所衍生出來的生命議題，大部分也都是發生在長期宣教的時候。因為如果在短期宣教中，我們發現彼此之間的個性、想法等不合，只要短宣的時間一結束，我們的合作關係也就告一段落了。
但是以長期宣教而言，會遇到的挑戰就是即便這一次我們發現彼此做事方式不同，個性與想法上也有許多待磨合的，並不會因為一次的任務結束而結束，下一次還會有無數的任務，而且還需要繼續跟他合作，因此，總歸而言，團隊合作的概念講到最後其實是要對付每一個人生命內裡深層的課題，包含:尊重、成就、被看見與否、被肯定與否……等等。
誰的時間「最」準確?
容易起衝突的部分通常是做事方式，比方說:以游牧民族而言，最困難的事就是守時，因為他們是看太陽算計時間。在我們團隊夥伴中也有其他已開發國家非常守時，當中也有一些國家認為不只要準時，還要早到，所以在大團隊合作的過程中，就會儼然呈現一種:「我究竟是要聽誰的?」這種很小的時間概念，各個國家都有不同的生活方式。有些國家可以準時到就很了不起了，我會給他們拍拍手作為鼓勵。面對各民族間對時間觀念的不一樣，我們需要謙卑下來互相學習，不是用「你」的國家來看，也不是用「我」的國家來看，而是用「當地」國家的方式來看。
「最」重要的是內在生命的免疫力
從另一個角度來說，如果我們遇到真的是一個很不好的習慣，我就會用團隊建立的方式來進行調整，我會請當地信主的同工，來教當地人關於如何以更好的方式來做事情，而不是由我這個外國人來教。因為如果由外國人來教他們，他們反而會覺得:「不要用你們的那一套強加在我們身上，你們以為你們比我們厲害嗎?」反而引起更不和睦的結果。
因此我必須再重申一次，團隊服事一定會遇到挑戰，而我們最能做的就是把我們內裡生命的免疫力提高再提高，隨時把自己生命的脆弱降服在神的面前並時時選擇將自己的生命與神連結。
專欄口述：翔鷹｜中亞宣教士
專欄文字撰稿：Ruth chen｜IMission1 準宣教士
